基层微经验丨带兵难？当好“兵头将尾”还需学会“张弛有度”！

文/图🖊    杜俊杰   蔡军鹏

在部队，“班长”这个职务

集管理、组织和指挥于一身

是名副其实的“兵头将尾”

俗话也说

有什么样的班长

就能带出什么样的兵

面对部队全面建设的新形势

官兵思想多元的新特点

如何当好班长？

成为了摆在许多战友

面前的一座“大山”

那当好班长到底应该怎么做？

请您看看下面发生在

武警东营支队这名班长

身上的故事

或许能对您有所启发

1

俗话说“新官上任三把火”，可是刚刚走上班长岗位的李渊却整天眉头紧锁。原来，自打当上班长以后，李渊一头扎进工作里。训练时严格到近乎苛刻，时常带着班里的战士加班加点，好不容易能休息一会，他又带着班里战士整理起内务，一心想带着自己班干出一番成绩。

可没想到过了大半个月时间，成绩一点没干出来，反而发现班里的战士似乎在有意疏远他，原本热热闹闹的班里，经常随着他的推门而入变得异常“安静”，大家平日里看他的眼神也似乎带有一丝躲闪。

2

“是不是大家觉得我兵龄短，资历不够，我还得再‘严’一些？”

“还是因为我对大家太苛刻了？以后应该稍微‘松’一点？”

这晚，李渊失眠了，他躺在床上翻来覆去的琢磨，内心的想法让他不断地在“严”与“慈”之间徘徊。第二天一早，李渊找到了之前一直带自己的老班长郝洋哲，希望能在他这找到解决问题的答案。

听完李渊的苦恼，郝洋哲分析道，其实你的两种想法都不对，不论是“严”还是“慈”都应有一个度，你要认清“慈不掌兵”和“以情带兵”的辩证关系，既要敢于唱黑脸、更要善于唱红脸。

平时作为班长，在工作上树立威信、在生活中打成一片，既按规矩办事、又靠感情交流，才能让大家对你既敬畏又信任，你才算是真正配得上这个一班之长的称呼。接着，郝洋哲还传授给李渊很多自己多年积累下来的宝贵经验，下面也分享给大家。

“四勤”

手勤、眼勤、嘴勤、腿勤

“六心”

军事训练要狠心

日常生活要暖心

教学帮带要用心

成长进步要关心

沟通交流要诚心

始终不忘带兵初心

“三听六看”

公共场合听议论

讨论会上听发言

个别谈心听反映

饭堂看饭量

床上看睡相

劳动看干劲

训练看情绪

领受任务看态度

接打电话看神色

3

带着满满一脑子的“带兵秘籍”，李渊回到了班里。推开门，班里的战士依然迅速收起了说话声，个个都秒变“冰块脸”，李渊却丝毫不在意，只是对着大家微微一笑便走进学习室。

“刚才李班长是不是笑了？”“破天荒啊，他居然对咱们笑了。”听着战士们在外边悄声议论，李渊脸上的笑容也更灿烂了些。往后的日子里，李渊把老班长传授的“带兵秘籍”发挥的淋漓尽致。

训练时，李渊依然是严格要求、严格标准，但是他对自己的要求更加严格，无论什么课目，一定是自己先学透了，再带着大家一块练，遇到个别底子薄、学习能力差的战友，李渊也不再像以前一样只会加班加点地“开小灶”，而是先帮助其分析原因，再量身定制合理的训练计划，充分利用好训练时间，保证休息的时候大家都能好好休息。

一段时间下来，班里后进的战士纷纷赶上了班里的平均水平，他带的班也成功在中队组织的军事会操中夺得了军事训练红旗。

生活中，李渊对班里战士的要求变少了、关爱变多了、班里每个人的家庭情况、兴趣爱好他都能一口清，无论谁遇到什么困难，他肯定第一时间靠上去，自己能解决的不遗余力帮助解决，自己解决不了的第一时间协调组织帮助解决，那股热心劲比自己遇到困难还要积极。

慢慢的，班里战士纷纷从心底认可了这个班长，无论什么事都主动向他汇报，整个班的凝聚力和集体荣誉感也越来越强，上周，中队的内务卫生红旗也进了他们班。

《孙子兵法》中有这样一句话：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。”带兵就像教育孩子一样，“用情”是首要的，“严格”是必须的，张弛有度才是正确的选择。

“以情带兵”

并不意味降低标准、过度溺爱

“慈不掌兵”

也绝不是吹毛求疵、过度苛求

唯有以真心、用真情

 才能成为真正的好班长！

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编   辑：杨   洋

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